Quem trabalhou em RH nos anos 90 deve se lembrar do Método dos Seis Chapéus (De Bono). Parece que agora caiu no esquecimento. Mas era e ainda é uma ferramenta muito boa para usar em reuniões em que projetos e ideias precisam ser analisados em grupo e também para construção de consenso.
Pode ser usado também como dinâmica de grupo quando pretendemos aumentar a flexibilidade mental.
Para quem não sabe o que é segue abaixo uma breve explicação.
O método dos seis chapéus é uma maneira de estruturar o pensamento que substitui o pensamento do tipo argumentação antagônica e de discussão por um tipo de pensamento paralelo construtivo. Com ele, a qualquer momento, todos pensam na mesma direção.
Os chapéus dever ser usados sistematicamente numa sequencia, mas também podem ser usados individualmente como uma maneira simbólica de requerer um determinado tipo de pensamento.
Os Chapéus são:
BRANCO (Coleta de Dados): Concentrar-se nas soluções, o que está disponível, o que é necessário, como conseguir, tanto informações concretas quanto suposições. Análise de dados e fatos presentes; separação do que é real e visível do irreal e não comprovado
VERMELHO (Sentimento e Intuição): Permissão para expressar intuição, sentimentos e emoções sem necessidade de explicar ou justificar.
PRETO (Riscos e Dificuldades): cuidado, avaliação dos riscos, possibilidade de problemas, crítica, questionamento sobre orçamento, políticas, ética, etc.
AMARELO (Benefícios e Oportunidades): concentrar-se nos benefícios e maneiras de fazer funcionar
VERDE(Criatividade): criatividade, novas idéias, alternativas, soluções, variações sobre uma idéia.
AZUL (Coordenação e Controle): controle e administração do processo de pensamento. Definir o problema. Resumo, resultado e decisão.