Fazer política

Esqueça por um momento, a ética política e quaisquer impressões negativas que você possa ter sobre as pessoas que se engajam em atividades políticas nas organizações. Se você quisesse praticar mais política em sua empresa, o que deveria fazer? As oito sugestões seguintes podem ajuda-lo aprimorar sua eficácia política.

  • Elabora seus argumentos em termos de metas da organização. A eficácia política exige que você camufle seus interesses pessoais. Não importa que seu objetivo seja egoísta: todos os argumentos que você utilizar a favor se sua idéia deverão ser elaborados para mostrar os benefícios que ela poderá trazer a organização. As pessoas cujas ações parecem abertamente favorecer interesses próprios, a expensas da organização, são sempre denunciadas, perdem seu poder de influência e frequentemente sofrem a penalidade máxima de serem expulsas da organização.
  • Crie a imagem correta. Se você conhece a cultura da empresa, sabe que a organização quer e quais os valores de seus funcionários – em termos de vestuário, a quem se associar e quem evitar, a postura certa diante de riscos, o estilo preferido de liderança, a importância dada à sociabilidade com os colegas, e assim por diante. Com isso, você tem o material necessário para criar adequadamente sua imagem. Como a avaliação do seu desempenho não é um processo absolutamente objetivo, é preciso cuidar tanto do estilo quanto da substância.
  • Conquiste o controle de recursos organizacionais. Controle de recursos organizacionais escassos é uma importante fonte de poder. Conhecimento e talento são recursos particularmente eficazes para se ter controle. Eles o tornam mais valioso para a organização e, por isso, com mais probabilidade de conquistar segurança, progresso e uma audiência receptiva às suas idéias.
  • Torne-se indispensável. Como estamos lidando mais com aparências do que com fatos objetivos, você pode realçar seu poder passando uma impressão de ser indispensável. Você não tem de ser realmente indispensável, desde que as pessoas-chave na organização pensem que sim. Se os principais tomadores de decisões da empresa acreditarem que não existe um substituto à altura para fazer o que você faz, eles estarão dispostos a uma grande generosidade para ser seus desejos satisfeitos.
  • Fique visível. Como a avaliação de desempenho tem um componente subjetivo substancial, é importante que seu chefe e os demais indivíduos poderosos da empresa fiquem conscientes das suas contribuições. Se você for um felizardo cujo trabalho produz resultados que aparecem naturalmente, não precisará tomar nenhuma providência para aumentar sua visibilidade. Mas seu trabalho pode requerer a execução de tarefas de pouca visibilidade, ou sua contribuição específica pode não ser distinguida por fazer parte de um esforço de equipe. Nesses casos – sem parecer que você está querendo chamar a atenção ou ser exibido -, tente sobressair mostrando os resultados bem-sucedidos em suas tarefas rotineiras, levando os clientes satisfeitos a elogiarem seu trabalho perante seus superiores, envolvendo-se em funções sociais, sendo ativo em sua associação profissional, conquistando aliados poderosos que falem bem de suas realizações ou outras táticas semelhantes. Evidentemente, o político tarimbado participa ativamente, e com sucesso, dos lobbies para a aprovação de projetos que contribuem para sua visibilidade.
  • Conquiste aliados poderosos. Ajuda muito ter gente poderosa jogando no seu time. Cultive contatos com pessoas potencialmente influentes acima de você, em seu mesmo nível e abaixo. Eles podem proporcionar-lhe informações importantes que talvez não estejam disponíveis nos canais normais. Além disso, algumas vezes as decisões beneficiam aqueles que conseguem maior apoio. Ter aliados poderosos pode significar uma coliazão de apoio se e quando você precisar dela.
  • Evite aproximação com membros “marcados”. Em quase todas as organizações existem aqueles membros periféricos cujo status é questionável. Seu desempenho ou sua lealdade podem ser considerados suspeitos. Mantenha distância deles. Como a eficácia tem um significativo componente de subjetividade, sua própria eficácia pode ser questionada caso você venha a ser percebido como intimo associado de alguma dessas pessoas marcadas.
  • Apóie seu chefe. Seu futuro imediato está nas mãos de seu atual chefe. Como é ele quem avalia o seu desempenho, você certamente fará tudo para te-lo a seu lado. Você deve fazer qualquer esforço para ajudá-lo a ter sucesso, melhorar a imagem dele, apoiá-lo caso esteja sendo pressionado e investir um pouco de tempo para descobrir quais critérios ele usa ao avaliar sua eficácia. Não solape o seu chefe. E não fale mal dele para os outros.

Comportamento Organizacional – Stephen Robbins – Pearson Prentice Hall (PP 294 -296)