Definição de Executive Coaching

Essa é a forma de coaching focada em objetivos da organização/unidade de negócio e na performance e desenvolvimento das necessidades das pessoas.

“É uma forma altamente personalizada de aprendizado, busca trazer mais efetividade nas ações, melhoria no desempenho e crescimento pessoal e dos resultados do negócio, é desenhado para facilitar a mudança e melhoria contínua, envolve entendimento e capitalização das forças individuais, assim como a superação das fraquezas”. (Zeus & Skiffington 2000).

É um processo interativo e individual, em que há tarefas entres as sessões. O que é aprendido é praticado imediatamente no local de trabalho. O auto-monitoramento, os exercícios e a prática são os pontos críticos do Executive Coaching. E através deles que os progressos e o atingimento das metas podem ser discutidos, revistos e avaliados de forma contínua.

Principais objetivos de um processo de executive coaching

1. Coaching para Habilidades

• Foco nas atividades/tarefas atuais do executivo;
• Desenvolvimento de habilidades/competências específicas;

2. Coaching para Desempenho

• Foco na efetividade no trabalho atual;
• Desenvolvimento de competências relacionadas à posição atual;

3. Coaching para Desenvolvimento

• Foco na carreira atual ou futura do executivo;
• Avaliação e definição de expectativas para crescimento futuro e desenvolvimento das competências necessárias;

4. Coaching para Agenda do Executivo

• Foco nas necessidades gerais profissionais e pessoais do executivo
• Equilíbrio entre vida pessoal e profissional
• Lidar com mudanças organizacionais, desenvolvimento de planejamento de longo prazo, resolução de problemas complexos e análise de cenários

5. Outras áreas

• Descarrilamento de carreira
• Desenvolvimento de líderes coaches
• Suporte pós-treinamento
• Plano de desenvolvimento após avaliação de desempenho
• Suporte para executivos que assumiram novas posições, novos projetos, novos desafios ou mudaram de empresa

Benefícios do Executive Coaching

Desenvolvimento das competências interpessoais

• Aumento no conhecimento sobre si mesmo e da organização gerando versatilidade e flexibilidade
• Compreender e conscientizar-se dos sentimentos próprios e dos outros melhorando e desenvolvendo os relacionamentos profissionais
• Compreender e conscientizar-se dos bloqueios e resistência a mudança, próprios e dos outros. Facilitando a adaptação e implementação de mudanças.
• Reconhecer as forças existentes e sua melhor utilização no trabalho;
• Reconhecer e gerenciar efetivamente o stress
• Lidar com conflitos pessoais e profissionais
• Mudar o estilo competitivo para colaborativo
• Desenvolver relacionamentos de confiança com clientes e pares no trabalho
• Desenvolver habilidades avançadas em comunicação

Desenvolvimento de habilidades essenciais ao executivo

• Melhorar habilidades de liderança
• Expandir conhecimento e competências para crescimento na carreira
• Clarear valores, metas e opções
• Desenvolver satisfação na carreira
• Desenvolver estratégias de aprendizado de novas habilidades e competências
• Acelerar adaptação a uma nova posição ou empresa
• Aumentar as habilidades de empreendedorismo
• Priorizar e gerenciar tempo mais efetivamente
• Desenvolver habilidades de planejamento estratégico, análise de cenários e tomada de decisão
• Melhorar habilidade de delegação
• Desenvolvimento de capacidades organizacionais
• Dirigir a apoiar a mudança organizacional
• Melhorar a habilidade de gerenciar a organização (planejamento, negociação e resolução de problemas)
• Lidar com iniciativas de reestruturação, re-engenharia e downsizing
• Aumentar produtividade e resultado do negócio

Alguns Dados sobre Executive Coaching

88% das organizações no Reino Unido Utilizam coaching de acordo com a Bristol University.

70% das empresas australianas contratam coaches de acordo com o Inside Business Chanel.

Em estudos da FASTCOMPANY.COM (2007) foi levantado que 43% dos CEOS e 71% dos Altos Executivos já trabalharam com um coach, 63% das organizações tem planos para aumentar a utilização de coaching e mais de 92% dos líderes que atuaram com coaches planejam recontratar ou continuar o trabalho com seu coaches.

Pesquisa realizada no Reino Unido indica que 47% das empresas esperam que seus líderes atuem como coaches.